為提高物流公司管理人員在精益化管理的實操能力和管理水平，全面深入推進物流公司精益管理工作。6月17日，按照美鑫公司精益化管理實施方案有關(guān)部署，物流公司組織管理人員集體學習《6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧》。物流公司全體人員參加培訓。

培訓由物流公司辦公室主任劉彪主講，他首先分享了個人在美鑫公司組織的精益化管理專題培訓及參觀寶鈦精益管理的學習所獲。隨后，向大家講述了“6S”的起源、作用、推行要件，闡述了“6S”的內(nèi)涵，深入講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6方面的操作方法、推進步驟和注意事項。讓公司全體管理人員了解“什么是精益管理”、“為什么推行精益管理”。

物流公司黨支部書記、董事長賀仁安要求，通過培訓，大家要將“6S”理念和精益化管理融入到公司團隊，滲透到具體的行動中，立足崗位精益求精，努力培育“上下齊動抓精益，全員參與促改善”的良好氛圍，為公司強管理、降成本、促發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。