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陽極分公司扎實推進數(shù)據(jù)臺賬精細化管理

2021-5-28 17:47| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 7102| 評論: 0|原作者: 張梨鵬分享到：

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摘要: 數(shù)據(jù)臺帳是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息載體，是產(chǎn)品質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，陽極分公司為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息臺賬，由生產(chǎn)管理部牽頭，各車間協(xié)調(diào)配合，深入各生產(chǎn)車間進行專項檢查，對檢查出來的問題進行原因分析，并結(jié)合 ...

數(shù)據(jù)臺帳是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息載體，是產(chǎn)品質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，陽極分公司為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息臺賬，由生產(chǎn)管理部牽頭，各車間協(xié)調(diào)配合，深入各生產(chǎn)車間進行專項檢查，對檢查出來的問題進行原因分析，并結(jié)合班組實際，要求限期整改，逐步實現(xiàn)分公司數(shù)據(jù)臺賬精細化管理。

一是對車間電子版臺賬、紙質(zhì)版臺帳、分公司月度各類臺賬進行校對、規(guī)范，補充完善相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保三本臺賬及時、準確、同步更新，形成三本臺帳數(shù)據(jù)共享，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理溯源有據(jù)，規(guī)范嚴謹。二是在保證班組臺賬基礎(chǔ)信息準確無誤的同時，再由各車間進行具體的專業(yè)信息統(tǒng)計，使各車間實時掌控當天生產(chǎn)動態(tài)，實時把控生產(chǎn)情況,分公司再通過每日數(shù)據(jù)匯總對各車間進行生產(chǎn)監(jiān)控，嚴格把控生產(chǎn)數(shù)據(jù)、指標單耗關(guān),形成以班組臺賬為基準，以車間專業(yè)數(shù)據(jù)匯總為載體，建立分公司級生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”。三是在日常管理過程中，每月底對當月臺賬信息進行“回頭看”，反復(fù)審核校對，對發(fā)現(xiàn)的問題及時更正并查找正確信息依據(jù)來源，對把握不準的信息及時與有關(guān)部門進行溝通核實，保障臺賬信息調(diào)整及時、數(shù)據(jù)精準可靠,從而實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺賬動態(tài)管理。

臺賬數(shù)據(jù)精細化管理，進一步促進了班組級、車間級及分公司級的信息聯(lián)動，為公司提供了更準確、更及時、更有效的數(shù)據(jù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的信息保障。

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