為全面提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，深入排查治理現(xiàn)場安全隱患，6月25日，鋁鎂合金分公司組織開展安全觀察員及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特種作業(yè)安全技能專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由分公司安全主管呂建偉擔(dān)任主講，各部門、生產(chǎn)車間及外委服務(wù)單位相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中，呂建偉解讀了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員的七大核心職責(zé)，涵蓋組織制度擬訂、安全教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)管控、應(yīng)急演練組織等內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理人員需發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。同時(shí)以高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高危作業(yè)為重點(diǎn)，從作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與資質(zhì)審核、作業(yè)中防護(hù)裝備規(guī)范佩戴與現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、作業(yè)后現(xiàn)場清理與記錄歸檔三個(gè)階段，詳細(xì)闡述全流程管控措施。

在“安全觀察員”機(jī)制培訓(xùn)環(huán)節(jié)，呂建偉將“安全觀察員”制度與《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》有機(jī)結(jié)合，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工參與隱患排查的主動(dòng)性。分公司構(gòu)建了覆蓋分公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)觀察體系，明確將人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全等八大要素作為觀察重點(diǎn)，形成“發(fā)現(xiàn)-報(bào)告-整改-驗(yàn)收”的閉環(huán)管理模式，切實(shí)提升職工隱患排查能力與責(zé)任意識(shí)。

本次培訓(xùn)緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，有效增強(qiáng)了職工對(duì)安全知識(shí)的理解與應(yīng)用能力。下一步，分公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化“安全觀察員”活動(dòng)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)成果向日常安全管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，凝聚“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全文化共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。